现在IT启示录之
Skype与伟大擦肩而过

　　没有信念、没有欲望、没有梦想、没有严谨的商业作风，伟大永远是一种不存在的基因，它甚至都谈不上"失之交臂"……

 

　　资产减值，CEO去职，老东家不满，用户不断被对手分食，不得不与MySpace合作……世界VOIP与IM的重要分子Skype最近似乎有点"乱"。

　　"Skype的价值被高估了。"当2007年10月9日尼克拉斯·曾斯特罗姆(Niklas Zennstrom)说："eBay当初收购Skype的价格过高。"时，许多人几乎不能相信这是真的，因为尼克拉斯正式Skype的联合创始人，一些网友认为尼克拉斯的讲话说明，他既没有信念也没有梦想。

　　据报道，尼克拉斯在匈牙利参加年度ETRE科技会议时说："通过仔细审视Skype的发展轨迹和增长速度，我们发现eBay当初的收购价格的确有些过高。Skype目前正以令人满意的速度增长，但其价值要达到eBay支付的价格，还需要更多时间。如果只从经济的角度考虑，eBay收购Skype并不是一笔划算的交易。但是，Skype的市场地位正在不断增强，我们还应当考虑到一家公司的长期价值。"

　　尼克拉斯的一番略带冠冕的话似乎多少有些自相矛盾，"正以令人满意的速度增长……从经济的角度考虑，eBay收购Skype并不是一笔划算的交易……"

　　最近，Skype似乎是麻烦不断，10月1日Skype的首席执行官Niklas Zennstrom辞职，同时eBay表示，将注销Skype公司9亿美元的资产，这笔费用即会计师认为的资产减值。据尼克拉斯称，在eBay最初收购Skype时，两家公司曾使用图表来预测Skype的增长速度，但随后便发现这一预测与实际存在着偏差，从盈利性角度来考虑，Skype的价值被高估了许多。而在2005年，eBay付出26亿美元的高价收购Skype时，skype正处在亏损状态中。

　　弗雷斯特市场研究公司分析师亨利-布罗吉特(Henry Blodget)称，eBay两年前收购互联网电话公司Skype无疑是一个失败之举。认为Skype被谷歌、雅虎和微软等业界巨头收购的日期不会太远，但亨利认为Skype应出售给诺基亚公司更为合适的想法显然带有强烈的"文人的幼稚"。其论点论据完全站不住脚。

　　2007对与Skype来说真可谓是流年不利，但其背后的真正原因何在？

　　曾几何时，Skype还是世界VOIP与IM中的强劲黑马，让世人眼前一亮，让我们似乎看到了新技术对电信与互联网的颠覆与整合。

　　本月初，eBay宣布将于今年第三季度计入同Skype相关的14.3亿美元减损支出。在这14.3亿美元中，9亿美元为Skype价值注销所产生的减损支出。eBay计入这项支出，意味着该公司承认当初收购Skype的价格过高。2005年10月，eBay以26亿美元收购了网络电话公司Skype。

　　eBay同Skype签署的收购协议还包含一项盈利能力支付计划(earn-out)条款，即如果后者2008年和2009年第一季度的活跃用户、营收和毛利润达到特定目标，eBay需要再支付12亿欧元(约合17亿美元)。一些分析人士甚至不完全戏言地说："eBay是有钱烧的！"

　　事实上，Skype的用户正不断被竞争者蚕食，而同类产品尽管没有skype的名气，但功能上却十分接近，因为Skype的核心语音技术来自于瑞典的一家专门的技术公司Global IP Solutions，同样拥有该技术授权的不仅包括Google talk、Aol、Yahoo!，还包括网易与腾讯等。

　　一位业内资深人士认为，或许当Skype第一次卖给eBay的时候，Skype就注定了要与伟大擦肩而过，26亿美元的收购不仅似乎让Skype的领军人物大喜过望，忘记了自己的真正使命，而随后与eBay并不完美的结合也让Skype失去了真正的方向。

　　事实上，eBay用26亿美圆收购Skype并没有给Skype的未来作出正确的铺垫与安排，更没有与eBay作到真正的整合，eBay似乎并没有真正想好在未来的格局中如何应用Skype。分析人士还认为：就skpye目前的运作模式来看，eBay并没有实现预定的目标，今后也不可能实现。除去行业因素之外，Skype自身也面临两大问题：一是，2.2亿的注册用户，只有20%的活跃用户在使用呼叫服务；二是，对于绝大多数使用PC到PC免费呼叫业务的用户来说，skype很难找到一个好的方法让他们为增值服务"埋单"。

　　有趣的是最新的消息，世界最大社交网站MySpace将在社交网推出Skype免费网络电话，Skype的语音服务将并入MySpace现有的即时通讯技术，可使MySpace用户在MySpace和Skype的网络内与他人进行免费通话，这一交易带来的收入将由双方分成。

　　这似乎听起来是一件好事，MySpace似乎可以给Skype带来更多的使用者，但老问题依然没有解决，还是有多少人愿意为增值服务"埋单"，而PC到PC免费呼叫业务不只Skype一家，并且MySpace带来的用户增加对于已经拥有2.2亿注册用户的Skype来说并不见得有多大的实际意义。

　　令人遗憾的是，一个原本领先的公司，一个可以快速发展的公司，一个原本可以伟大起来的公司，是怎样与伟大失之交臂的？答案或许就在他们自己的身上。

Skype困境的三点启示：
　　1、技术不等于战略，收购并不一定增强盈利能力
　　2、强强合作有时只是一种感觉，一种虚荣与自慰
　　3、与伟大失之交臂的原因是没有梦想

　　从26亿美金卖给eBay到失去方向的CEO承认Skype价值高估，再到这样的人与情况任然在继续……我现在一点也不惊讶Skype为什么走到了今天的境地，尼克拉斯·曾斯特罗姆为什么会说出那样的话，对于没有信念、没有欲望、没有梦想与严谨的商业作风的人与企业来说，伟大永远是一种不存在的基因，它甚至都谈不上与之"失之交臂"……