回应: [匿名] 你在胡说

[匿名] 你在胡说“。。。。。。在位于青岛城阳区的海尔工业园内，标有“海尔物流”字样的卡车穿梭不息。。。。。” 海尔在城阳区吗？明明是在崂山区高科园。 号称去过海尔本部连这一点都没搞清楚，
没搞清楚的事情就敢大言不惭的往外奖，
可见你的论据又多大水分，
通过这一点就能看出，
根本就没经过认真调研，
就想哗众取宠！

回应: [匿名] 忆痕

[匿名] 忆痕写的不错，海尔直面自己的问题，也许更好

回应: [匿名] 秋儿

[匿名] 秋儿我觉得作者的态度是可取的,海尔是国企多元化的旗帜,万科是专业化的标杆,他们的成功与否,对中国企业的整体发展都是有借鉴意义的,因此分析,探讨,学习或批判都是可取的理性态度.中国的企业都还太年轻,他们需要经过更长岁月的磨砺.

回应: [匿名] 痛快

[匿名] 痛快文章观点还是中肯的。海尔的战线拉得太长了，以GE为目标的设想是好的，但要考虑企业的实际情况。贸然进入一个企业不熟悉的行业领域，其中蕴含的风险是可想而知的。企业给自己的定位一定要准确，从这一点上多元化和专业化有时是有矛盾的。即便是GE的多元化经营，其也是在有限的范围内进行，不可能跨越太多的领域。 企业在投资之前，一定要充分评估风险和收益。最好请专业公司来做评估，这样更客观，可以帮助得出正确的决策。依海尔的现状，张总一定会感觉到有些累，快刀斩麻，痛定思痛吧，这样海尔这艘中国企业航母才能轻松前行。 祝愿海尔明天更美好！

回应: 介城春树

介城春树张瑞敏总把“战战兢兢，如履薄冰”挂在嘴上，他的职责就是要不断找出企业发展中存在的问题。所以，他说“我对海尔在信息时代的落伍非常担忧。”并不值得奇怪。

回应: [匿名] 保家存业

[匿名] 保家存业 真的很为我国的企业担忧， 人一有了钱之后，就想去做更多的事，却很少去思考哪些事情适合自己，那些不适合，总是呢么的盲目。对于已经取得很大成功，具备一定经济实力的企业来说，多元化是一个很好的路子，但首先应当分析自己目前情况，不应盲目多元化，个人认为首先应当选与自己所从事行业相关的产品作为进入多元化的敲门砖，这样也比较容易被市场认同，并且要稳抓稳打，不要这个还没做好，就又要进入另一个领域！
该出手时要出手，对于那些不能给自己带来利益的多元化产品要及时放弃，以免拖累自己！

回应: [匿名] 尚雯婕fans

[匿名] 尚雯婕fansup 尚雯婕fans

回应: [匿名] 不了

[匿名] 不了个人觉得,作为现代企业,还是以做精为前提的多元化来得实在,GE目前不是也面临产品过杂的瓶颈了吗

回应: [匿名] lao5

[匿名] lao5却是让人担心啊,海尔,不过我们山东人相信你海尔人,我最可爱的海尔兄弟.
加油

回应: [匿名] 黄金紫百合

[匿名] 黄金紫百合如果在六年前，海尔拿这些钱去投资长三角的防地产的话，那么到今天，日子应该会比现在好过多了。

回应: [匿名] 过客

[匿名] 过客2008年后海尔还能海尔吗 战线太长，售后太乱 工贸的人都在欺上瞒下，尽做些无用的功，挖空心思掘海尔的金

回应: [匿名] 过客

[匿名] 过客往日雄风不在,黄金的海尔兄第:战必得,攻必克.

回应: [匿名] 路过

[匿名] 路过企业要做大，多元化是很多企业的首选，海尔也不例外。不能说多元化是错的，关键在于怎么多元化，怎样多元化，国际上很多著名企业不都选择了多元化吗？

回应: [匿名] 也曾喜欢海尔

[匿名] 也曾喜欢海尔海尔更象是张瑞敏的海尔，而不是全体海尔人的海尔。认识两个海尔人，并没有多大的自豪感，他们的反应就是压力很大，常加班却没有加班费，感觉海尔在对待员工方面离一个靠近500强的企业差的很远。

回应: [匿名] YO

[匿名] YO要在自己有这方面的基础上才能实施行动

回应: [匿名] 关注

[匿名] 关注希望海尔走好以后的路,感觉现在的海尔比起7,8年前不论在产品质量,服务,人员素质方面都相差很多.中国出一个国际大企业不容易,希望海尔不要把战线拉得太长,把主业作精作深.
另外政府,银行对大国企不能无限制的支持,最好是按市场规律办事.若是私企有可能拿到那么多贷款去搞多元化吗?当然海尔
也可能是在某些外力的推动下,不得不走向多元化的

回应: 低调

低调看看我博客；也许对解决海尔问题会有帮助

回应: [匿名] 采桑子

[匿名] 采桑子一口气读了三篇文章，然后默然。

回应: [匿名] kk

[匿名] kk看了三篇文章感受颇深！这些年，海尔的发展让人看了要生气。多元化的路子，看似这个把海尔拉进了泥潭！但是海尔是海尔人的海尔，并非张瑞敏一个人的海尔，社会需要传承的更多的是海尔的文化，而并非海尔产品本身，多年前社会上很多人没有用过海尔产品本身，但却能体会到海尔的文化，如今，很多人用过海尔的产品，感受是那也是海尔的产品啊！？海尔该怎么发展？那个高名“以人为本”应该好好研究研究了，而不是可耻低劣的商人的“趋利忘义”！

回应: [匿名] kent

[匿名] kent能走出去和外国人打仗的都会遇到问题，发展所不可避免。

回应: 天下无双

天下无双创新是一个民族之魂 我们没有美国那样强大的科技实力 我们无法和其他发达国家正面进攻 我们只有不断创新才能出奇制胜 百度的贴吧 mp3业务就是很好的例子 我们要创新 我们要强大

回应: [匿名] 海尔走好

[匿名] 海尔走好海尔太多元化了，计算机有极限何况人，海尔瘦身是免不了的。他应该立足本业而只出资参与多元化，而不是亲身去做。也就是出资收购有潜力的企业，原本的企业人事不变，主要责任人持股，然后一起成长。

回应: 豆豆

豆豆豆豆的感受：因为是局外人，对企业运作等不太了解，但一直觉得当年海尔拍的动画片《海尔兄弟》挺成功的，等当年的小朋友们长大后，海尔必将是他们选择的第一品牌，呵呵，至少我是这样。

回应: [匿名] creasy

[匿名] creasy据在海尔工作的朋友讲，现在就算白电产品的质量经常出现人为不应该出现的问题，而且对基层的员工和下层管理层的管理也有不少的问题。另外，在海尔工作能累死，待遇也不咋滴。

回应: [匿名] 儿童

[匿名] 儿童海尔哈哈///权证应该有戏咯。。。

回应: [匿名] tt

[匿名] tt支持海尓

回应: [匿名] tt

[匿名] tt支持海尓

回应: [匿名] ldss

[匿名] ldss老老实实的生产白色家电吧。

回应: [匿名] ５５５

[匿名] ５５５海尔应稳步发展，不要急于扩涨，应派暗访人员　到市场终端了解情况　找出问题，便于发展

回应: [匿名] ５５５

[匿名] ５５５以前海尔售后是海尔的骄傲．是品牌的窗口，而现在问题很多．我很担心　很担心

回应: [匿名] 冰·冰

[匿名] 冰·冰支持海尔 可它还是要面对和解决现在所面临的种种问题 。。。。。

回应: 杨山

杨山1、海尔电器是海尔集团的柜员机？
当然，海尔系的钱来得很容易，比如银行。
2、海尔集团是海尔电器的垃圾桶？
海尔电器的烂手机业务以4亿元的价格卖给母公司海尔集团。
3、海尔电器的商标使用权是从母公司海尔集团那里租用的。
4、从1996年的100多亿销售总收入到2005年1000亿元销售的总收入，十年增长了100倍。太恐怖了。
5、海尔当年的返修率超过35%，便组建了庞大的维修队伍，竟不真诚地喊出了“真诚到永远”的口号，却获得服务好的美名。
6、海尔的产品不是最好的，海尔品牌没有精神，海尔正在远离他的消费者，陷入困局。
7、海尔到巴基斯坦建经济区了，相当高调。海尔问题也许多多，但空荡荡的海尔大厦估计不会轻易倒掉。
8、海尔综合症是中国巨无霸企业的通病。

回应: [匿名] bbs

[匿名] bbs.祝你快乐365天！很不错！支持你！有空记得来我的情感小站玩。一颗心易寒冷，两颗心能微温，无数颗心...... %D%A%D%A.☆ .★. ☆ .万 事 如 意☆ .★ .☆ .%D%A%D%A%D%A%D%A

回应: [匿名] 张

[匿名] 张我觉得张懂应该学学松下哪个人,看他是怎么管理的,

回应: [匿名] 匆匆

[匿名] 匆匆海尔现在自称到了高原期应该不是太困难，关键是员工的向心力在下降，人们没有如同前几年那样的发自内心的主动和自主。与海尔的管理与经营有很大关系。