回应: 花皆瑞

花皆瑞依你所说，我将很快成为超媒体的制造者。

回应: [匿名] 楚楚

[匿名] 楚楚 看着照片中默多克坚定的步伐和自信的表情,我们有理由相信,新闻集团“以系统信息服务提供商的面目转身”的行动必定会创造新的辉煌. 默多克不愧是媒体巨人，有着非同常人的灵敏嗅觉：这往往是激烈的拼斗中克敌制胜、击退对手的强有力武器。

回应: [匿名] 楚楚

[匿名] 楚楚Google抢不过百度，电子商务网站eBay不敌阿里巴巴，不能证明默多克集团在中国市场不会占有重要份额。中国市场与国际市场的政治、文化差异太大，进入中国市场，必须实施差异化、本土化战略。 默多克完全可以凭借其宏厚的资本优势、品牌优势，选好用好“本土化人才”，争取政府及行业的支持，瞄准中国“新媒体”、“超媒体”市场和用户的空白，起到领头羊的作用。我相信目前中国的网络公司在实力上，没有一家能与之抗衡。
世界是平的.......这是一个只要敢想，就无所不能的时代！ ---读阿魔这样的文字，不禁全身充满了战斗的激情，仿佛听到进军的号角和战鼓.................

回应: 公子赢

公子赢我倒是很想知道阿魔写一篇这样的文章需要多长时间？ 昨天和一个朋友聊天，感慨于我总是看到别人的最成功，而总是忽视自身的闪光点，可是真的头痛写论文。

回应: 王鹏越

王鹏越呵呵,公子,不是我一个人,是3个,但我一个人也有写比这更多的,怎么说呢?想写的时候是收不住的,不想写的时候一个字也不想写,人就是这样奇怪的动物.

回应: [匿名] 大山

[匿名] 大山终于看到鹏越兄的重量级文章，学习中。

回应: [匿名] 大山

[匿名] 大山Myspace在中国注定还是会失败的，跨国公司没有明白为何在中国的互联网领域屡屡失利。分析师和媒体也没有明确地给出答案。并非是文化差异，也不是跨国公司本土化做得不够。

回应: [匿名] 大山

[匿名] 大山这是一个哲学命题，是多种因素造成的综合性问题。任何试图给出简单答案的做法都是草率的不负责任的。

回应: 袁袁好吃

袁袁好吃恩，真的是很有前景的一门生意。
我也在淌口水。。

回应: NIUKESI

NIUKESI走下神坛的马克思

回应: [匿名] QQ

[匿名] QQ讀博很快樂!

回应: 老孟

老孟41岁的Levinsohn是CBS和AltaVista的老员工，但是从来没有见过他的大老板。
“别开玩笑了，”Levinsohn差点冲口而出，但是对方接着说：
“有没有时间谈谈？”
“什么时候？”
“现在怎么样？”
　　一个小时以后，Levinsohn套上一件带领的衣服，惴惴不安地出现在默多克跟前，他以为自己多半要被炒鱿鱼了。
　　事实恰恰相反，两个月以后，Levinsohn得到默多克的发话：挑上你想要的任何人，去你想去的任何地方，回来时给我一个方案，要能够保证新闻集团正儿八经地向网络进军。
两个月又过去了，Levinsohn和他的“特别行动小组”交上来一份长达80页的网络发展战略报告。其中的要点包括：
　　像Yahoo或MSN那样的门户已经过时；高速连接和搜索引擎使得内容高度集结和丰富；在具备了宽带的情况下，“攻击性非常强的垂直类别”变得热门起来，体育、新闻和娱乐等领域尤为明显——而新闻集团恰恰在这几个领域有着堆积如山的内容、令人瞩目的明星和不计其数的经验。
　　速度才是决胜的关键，报告中指出，公司不应该自己闭门造车，并购才是最快的捷径。当然报告当中也包含了一份潜在收购对象的名单，一共有八家公司。
讨论的结果还剩下两家：IGN和Intermix。前者是付费的游戏网站，其用户是新闻集团最感兴趣的一群人：18～34岁的男性；后者是一家在线营销店，旗下拥有30多家网站，其皇冠上的明珠正是MySpace。最后，新闻集团的总裁，默多克的二号得力助手Peter Chernin站出来提议，两家都收了：“这只不过动用我们市值的几个百分点，我们要么不做，做就要彻底。”
　　如果不是彻宁决断的一句话，或许新闻集团就要和MySpace失之交臂。当时维亚康姆集团也要收购M，M在流行乐迷中的影响力对维亚康姆的MTV来

回应: [匿名] 胡炎

[匿名] 胡炎MY SAPCE 在国外已经十分成功,年底想在中国开始,我怀疑能否取得同样的成功.参看我博客中的文章.

回应: 小猪

小猪TrackBack by 小猪　　您好，我阅读了您的这篇文章后，发表了一些我的评论，希望可以与您交流。　　我的文章《默多克发力新媒体》　　文章摘要：http://blog.sina.com.cn/u/562621d001000650

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