默多克发力新媒体
将文章归档于 business2.0 , Gadgets on 2006-11-10
特稿
以系统信息服务提供商的面目转身
"6">默多克发力新媒体
撰文=王鹏越 许凤婷 张思
或许真正的大鳄更愿意低调“超媒体”这一过于刺眼的字眼，默多克正像蚕一样，在吃下新叶的同时酝酿着编织未来……
10月15日，有着微软大中华区总裁、Autodesk亚洲最大发展中地区及大中华区总裁、和华登国际投资集团背景的Jack（高群耀）被宣布为新闻集团的副总裁，全面负责在中国的事务。
一时业内哗然，资深分析人士普遍认为这标志着新闻集团“以系统信息服务提供商的面目转身”的行动已经达到了一个新的起点。默多克正在发力“新媒体”。
或许，连默多克自己也没有想到，在历经了从澳大利亚报业向美国娱乐与传媒市场全面“移民”的30多后，这位年逾七旬的全球媒体巨头再次宣布移民：“我是一名数字移民。我不是伴随着网络长大的，也不会沉迷于电脑。”
"http://blog.sina.com.cn/main/html/showpic.html#url=http://s9.album.sina.com.cn/pic/562621d002000c7k"
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在一次由美国报业编辑协会举办的论坛上，默多克向满屋子的报社主编透露他的心声“上个世纪90年代末的网络热潮过去之后，我还没有尽到最大的努力。我猜你们当中的许多人和我一样，暗地里希望被称之为数字革命的这些事情赶快滚出我们的视线。然而，它们没有消失……而且将来也不会消失……这是个迅速发展的事实，我们惟有抓住现在的巨大机遇才能发展我们的新闻业，扩大我们的势力范围。”
“我们可能永远也不会成为数字时代的原住民，但是我们能够也必须开始吸收他们的文化和思想。”
传统媒体如何与数字网络接轨？默多克对于技术和技巧层面的问题并不担心，他真正担心的是“文化转变”。首先要解决的问题是，传统编辑必须摒弃“我们能不能报道这个故事”的惯有思路，转为思考“有人愿意看这个故事吗？”。这意味着要真正从用户——即读者的角度出发，不光为读者提供内容，更要为读者服务。
拥抱新媒体
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花皆瑞
(11/10/06 9:17am)
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[匿名] 楚楚
(11/10/06 9:24am)
[匿名] 楚楚
看着照片中默多克坚定的步伐和自信的表情,我们有理由相信,新闻集团“以系统信息服务提供商的面目转身”的行动必定会创造新的辉煌.
默多克不愧是媒体巨人，有着非同常人的灵敏嗅觉：这往往是激烈的拼斗中克敌制胜、击退对手的强有力武器。
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[匿名] 楚楚
(11/10/06 9:28am)
[匿名] 楚楚
Google抢不过百度，电子商务网站eBay不敌阿里巴巴，不能证明默多克集团在中国市场不会占有重要份额。中国市场与国际市场的政治、文化差异太大，进入中国市场，必须实施差异化、本土化战略。
默多克完全可以凭借其宏厚的资本优势、品牌优势，选好用好“本土化人才”，争取政府及行业的支持，瞄准中国“新媒体”、“超媒体”市场和用户的空白，起到领头羊的作用。我相信目前中国的网络公司在实力上，没有一家能与之抗衡。
世界是平的.......这是一个只要敢想，就无所不能的时代！
---读阿魔这样的文字，不禁全身充满了战斗的激情，仿佛听到进军的号角和战鼓.................
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公子赢
(11/10/06 10:49am)
公子赢
我倒是很想知道阿魔写一篇这样的文章需要多长时间？
昨天和一个朋友聊天，感慨于我总是看到别人的最成功，而总是忽视自身的闪光点，可是真的头痛写论文。
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王鹏越
(11/11/06 9:19am)
王鹏越
呵呵,公子,不是我一个人,是3个,但我一个人也有写比这更多的,怎么说呢?想写的时候是收不住的,不想写的时候一个字也不想写,人就是这样奇怪的动物.
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[匿名] 大山
(11/12/06 10:32am)
[匿名] 大山
终于看到鹏越兄的重量级文章，学习中。
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[匿名] 大山
(11/12/06 10:37am)
[匿名] 大山
Myspace在中国注定还是会失败的，跨国公司没有明白为何在中国的互联网领域屡屡失利。分析师和媒体也没有明确地给出答案。并非是文化差异，也不是跨国公司本土化做得不够。
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[匿名] 大山
(11/12/06 10:43am)
[匿名] 大山
这是一个哲学命题，是多种因素造成的综合性问题。任何试图给出简单答案的做法都是草率的不负责任的。
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袁袁好吃
(11/12/06 10:46am)
袁袁好吃
恩，真的是很有前景的一门生意。
我也在淌口水。。
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NIUKESI
(11/12/06 11:33am)
NIUKESI
走下神坛的马克思
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[匿名] QQ
(11/13/06 1:01pm)
[匿名] QQ
讀博很快樂!
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老孟
(11/14/06 1:33pm)
老孟
41岁的Levinsohn是CBS和AltaVista的老员工，但是从来没有见过他的大老板。
“别开玩笑了，”Levinsohn差点冲口而出，但是对方接着说：
“有没有时间谈谈？”
“什么时候？”
“现在怎么样？”
一个小时以后，Levinsohn套上一件带领的衣服，惴惴不安地出现在默多克跟前，他以为自己多半要被炒鱿鱼了。
事实恰恰相反，两个月以后，Levinsohn得到默多克的发话：挑上你想要的任何人，去你想去的任何地方，回来时给我一个方案，要能够保证新闻集团正儿八经地向网络进军。
两个月又过去了，Levinsohn和他的“特别行动小组”交上来一份长达80页的网络发展战略报告。其中的要点包括：
像Yahoo或MSN那样的门户已经过时；高速连接和搜索引擎使得内容高度集结和丰富；在具备了宽带的情况下，“攻击性非常强的垂直类别”变得热门起来，体育、新闻和娱乐等领域尤为明显——而新闻集团恰恰在这几个领域有着堆积如山的内容、令人瞩目的明星和不计其数的经验。
速度才是决胜的关键，报告中指出，公司不应该自己闭门造车，并购才是最快的捷径。当然报告当中也包含了一份潜在收购对象的名单，一共有八家公司。
讨论的结果还剩下两家：IGN和Intermix。前者是付费的游戏网站，其用户是新闻集团最感兴趣的一群人：18～34岁的男性；后者是一家在线营销店，旗下拥有30多家网站，其皇冠上的明珠正是MySpace。最后，新闻集团的总裁，默多克的二号得力助手Peter Chernin站出来提议，两家都收了：“这只不过动用我们市值的几个百分点，我们要么不做，做就要彻底。”
如果不是彻宁决断的一句话，或许新闻集团就要和MySpace失之交臂。当时维亚康姆集团也要收购M，M在流行乐迷中的影响力对维亚康姆的MTV来
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[匿名] 胡炎
(11/15/06 3:06am)
[匿名] 胡炎
MY SAPCE 在国外已经十分成功,年底想在中国开始,我怀疑能否取得同样的成功.参看我博客中的文章.
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小猪
(11/21/06 9:10am)
小猪
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您好，我阅读了您的这篇文章后，发表了一些我的评论，希望可以与您交流。
我的文章《http://blog.sina.com.cn/u/1401555014'>小猪
您好
我阅读了您的这篇文章后，发表了一些我的评论，希
望可以与您交流。
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以系统信息服务提供商的面目转身
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或许真正的大鳄更愿意低调“超媒体”这一过于刺眼的字眼，默多克正像蚕一样，在吃下新叶的同时酝酿着编织未来……
10月15日，有着微软大中华区总裁、Autodesk亚洲最大发展中地区及大中华区总裁、和华登国际投资集团背景的Jack（高群耀）被宣布为新闻集团的副总裁，全面负责在中国的事务。
一时业内哗然，资深分析人士普遍认为这标志着新闻集团“以系统信息服务提供商的面目转身”的行动已经达到了一个新的起点。默多克正在发力“新媒体”。
或许，连默多克自己也没有想到，在历经了从澳大利亚报业向美国娱乐与传媒市场全面“移民”的30多后，这位年逾七旬的全球媒体巨头再次宣布移民：“我是一名数字移民。我不是伴随着网络长大的，也不会沉迷于电脑。”
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在一次由美国报业编辑协会举办的论坛上，默多克向满屋子的报社主编透露他的心声“上个世纪90年代末的网络热潮过去之后，我还没有尽到最大的努力。我猜你们当中的许多人和我一样，暗地里希望被称之为数字革命的这些事情赶快滚出我们的视线。然而，它们没有消失……而且将来也不会消失……这是个迅速发展的事实，我们惟有抓住现在的巨大机遇才能发展我们的新闻业，扩大我们的势力范围。”
传统媒体如何与数字网络接轨？默多克对于技术和技巧层面的问题并不担心，他真正担心的是“文化转变”。首先要解决的问题是，传统编辑必须摒弃“我们能不能报道这个故事”的惯有思路，转为思考“有人愿意看这个故事吗？”。这意味着要真正从用户——即读者的角度出发，不光为读者提供内容，更要为读者服务。
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默多克不愧是媒体巨人，有着非同常人的灵敏嗅觉：这往往是激烈的拼斗中克敌制胜、击退对手的强有力武器。
看着照片中默多克坚定的步伐和自信的表情,我们有理由相信,新闻集团“以系统信息服务提供商的面目转身”的行动必定会创造新的辉煌.
默多克不愧是媒体巨人，有着非同常人的灵敏嗅觉：这往往是激烈的拼斗中克敌制胜、击退对手的强有力武器。
[匿名] 楚楚
Google抢不过百度，电子商务网站eBay不敌阿里巴巴，不能证明默多克集团在中国市场不会占有重要份额。中国市场与国际市场的政治、文化差异太大，进入中国市场，必须实施差异化、本土化战略。
默多克完全可以凭借其宏厚的资本优势、品牌优势，选好用好“本土化人才”，争取政府及行业的支持，瞄准中国“新媒体”、“超媒体”市场和用户的空白，起到领头羊的作用。我相信目前中国的网络公司在实力上，没有一家能与之抗衡。
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默多克完全可以凭借其宏厚的资本优势、品牌优势，选好用好“本土化人才”，争取政府及行业的支持，瞄准中国“新媒体”、“超媒体”市场和用户的空白，起到领头羊的作用。我相信目前中国的网络公司在实力上，没有一家能与之抗衡。
世界是平的.......这是一个只要敢想，就无所不能的时代！
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我倒是很想知道阿魔写一篇这样的文章需要多长时间？
昨天和一个朋友聊天，感慨于我总是看到别人的最成功，而总是忽视自身的闪光点，可是真的头痛写论文。
我倒是很想知道阿魔写一篇这样的文章需要多长时间？
昨天和一个朋友聊天，感慨于我总是看到别人的最成功，而总是忽视自身的闪光点，可是真的头痛写论文。
王鹏越
呵呵,公子,不是我一个人,是3个,但我一个人也有写比这更多的,怎么说呢?想写的时候是收不住的,不想写的时候一个字也不想写,人就是这样奇怪的动物.
呵呵,公子,不是我一个人,是3个,但我一个人也有写比这更多的,怎么说呢?想写的时候是收不住的,不想写的时候一个字也不想写,人就是这样奇怪的动物.
[匿名] 大山
终于看到鹏越兄的重量级文章，学习中。
终于看到鹏越兄的重量级文章，学习中。
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Myspace在中国注定还是会失败的，跨国公司没有明白为何在中国的互联网领域屡屡失利。分析师和媒体也没有明确地给出答案。并非是文化差异，也不是跨国公司本土化做得不够。
Myspace在中国注定还是会失败的，跨国公司没有明白为何在中国的互联网领域屡屡失利。分析师和媒体也没有明确地给出答案。并非是文化差异，也不是跨国公司本土化做得不够。
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这是一个哲学命题，是多种因素造成的综合性问题。任何试图给出简单答案的做法都是草率的不负责任的。
这是一个哲学命题，是多种因素造成的综合性问题。任何试图给出简单答案的做法都是草率的不负责任的。
袁袁好吃
恩，真的是很有前景的一门生意。
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41岁的Levinsohn是CBS和AltaVista的老员工，但是从来没有见过他的大老板。
“别开玩笑了，”Levinsohn差点冲口而出，但是对方接着说：
“有没有时间谈谈？”
“什么时候？”
“现在怎么样？”
一个小时以后，Levinsohn套上一件带领的衣服，惴惴不安地出现在默多克跟前，他以为自己多半要被炒鱿鱼了。
事实恰恰相反，两个月以后，Levinsohn得到默多克的发话：挑上你想要的任何人，去你想去的任何地方，回来时给我一个方案，要能够保证新闻集团正儿八经地向网络进军。
两个月又过去了，Levinsohn和他的“特别行动小组”交上来一份长达80页的网络发展战略报告。其中的要点包括：
像Yahoo或MSN那样的门户已经过时；高速连接和搜索引擎使得内容高度集结和丰富；在具备了宽带的情况下，“攻击性非常强的垂直类别”变得热门起来，体育、新闻和娱乐等领域尤为明显——而新闻集团恰恰在这几个领域有着堆积如山的内容、令人瞩目的明星和不计其数的经验。
速度才是决胜的关键，报告中指出，公司不应该自己闭门造车，并购才是最快的捷径。当然报告当中也包含了一份潜在收购对象的名单，一共有八家公司。
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“别开玩笑了，”Levinsohn差点冲口而出，但是对方接着说：
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两个月又过去了，Levinsohn和他的“特别行动小组”交上来一份长达80页的网络发展战略报告。其中的要点包括：
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速度才是决胜的关键，报告中指出，公司不应该自己闭门造车，并购才是最快的捷径。当然报告当中也包含了一份潜在收购对象的名单，一共有八家公司。
讨论的结果还剩下两家：IGN和Intermix。前者是付费的游戏网站，其用户是新闻集团最感兴趣的一群人：18～34岁的男性；后者是一家在线营销店，旗下拥有30多家网站，其皇冠上的明珠正是MySpace。最后，新闻集团的总裁，默多克的二号得力助手Peter Chernin站出来提议，两家都收了：“这只不过动用我们市值的几个百分点，我们要么不做，做就要彻底。”
如果不是彻宁决断的一句话，或许新闻集团就要和MySpace失之交臂。当时维亚康姆集团也要收购M，M在流行乐迷中的影响力对维亚康姆的MTV来
[匿名] 胡炎
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小猪
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