紧接着，《华尔街日报》、《金融时报》、《美联社》、《路透社》、《纽约时报》等以及许多业内资深评论人士都发表了看法。

　　《华尔街日报》消息称：雅虎拒绝微软的并购提议。但后来又有消息灵通人士披露说两家还在密谈，据说微软的确想要尽快并购雅虎，而雅虎想要更高的价码。《华尔街日报》文章认为要完成并购，微软最终要为此付出500亿美元的代价。当然还有另外的一种选择，就是微软与雅虎建立一种更密切伙伴关系。

　　一些分析认识认为，微软并购雅虎将有利于在互联网搜索和在线广告方面与Google抗衡，并缩短差距。但在我看来微软的整合能力实在令人担忧，微软太庞大了，如同一列火车，加上更多的车厢或许并不能让它前进的速度变得更快，毕竟创新才是它的动力车头。

　　许多的时候，不是资本在背后算算财报那么简单，如果微软与雅虎都不太清除自己内部的问题所在，不知道自身内部创新的动力与阻力的根源的话，并快速找到解决问题的关键的话，两个公司不可能通过看上去风光的并购来解决创新的问题。

　　这与HP收购康柏是完全不同的两回事，微软如果真的并购雅虎，其结果很可能是1+1<2、甚至是双输。微软在MSN、LIVE等多方面自身的整合一直都是一个搞不定的Puzzle，更何况是企业管理、文化、定位完全不同的两个公司。

市值(5/3/07) $2960亿美元
$380亿美元
$1,470亿美元

雇员 76,500人
11,700人
12,200人

2006财年收入 $442.8亿美元
$64.3亿美元
$106亿美元

2006在线广告收入 22.9亿美元
45.6亿美元
73亿美元

总部 Redmond
Sunnyvale
Mountain View

创立年代 1975 年
1994 年
1998 年

数据来源:wsj.com研究

　　我当然也注意到CES上盖茨与雅虎人的亲密，但如果仅仅是战略的需要也不一定要用并购的方式，因为并购带来的问题实在是太多了，我不认为微软与雅虎现在就拥有驾驭这样复杂难题的能力。

　　我更喜欢华尔街日报另外的一种说法，就是微软与雅虎建立一种更密切伙伴关系，就许多问题达成就是战略联盟。因为毕竟11,700名员工不是一个小问题。尽管雅虎与微软的人均创收能力相似，但两者都有自身没有很好解决的诸多问题。

　　品牌冲突
　　一方面，微软内部的MSN、LIVE等诸多品牌与组织机构之间原本就相互重叠冲突，雅虎方面也存在类似的问题。如果再加上并购后的Yahoo这种冲突只能更混乱与难以控制。

　　同床异梦
　　其次，这将是一个合并，而不是收购！这意味着微软+雅虎！但他们的梦想并不一致，各自的优势甚至会被妥协与弱化。

　　文化距离
　　第三，西雅图与桑尼维尔市不只是地理上的距离。公司的风格，领导能力和文化都是不可回避的难题，"不希望执行时间花在公司政治上"的愿望将在相当长的时间内无法有效实现。

　　精力成本
　　第四，如果18个月或更长的时间没有起色，这将更有利于他们的共同对手Google。合并并不等于会降低消耗，有时来自内部的混乱与阻力比在市场上的残酷竞争更有破坏作用。艾菲斯在《君王与互联网公司》中告诫我们"多妻制并不能保障丈夫的利益，只能导致妻妾们更加自私，即便丈夫是一个君王。"

　　创新难题
　　许多的时候，恋爱与结婚是两回事，并购解决不了创新难题！缺乏创新力的核心支撑，并购将是一种新的枷锁，这种捉襟见肘的并购只能让给手有更好的发展机会。

　　就策论而言，保持良好的情人关系，似乎可以让两个公司都保持足够的激情、梦想与活力！

　　除非，微软已经想好了要来一次彻底的、颠覆性的大变革，但我怀疑微软已经没有这样的勇气与力量，毕竟现在还算"富贵安康"。我相信有不少人在阐述要保持微软的稳定的时候对比尔说："盖茨吉祥！"

　　另一个方面，就雅虎而言，一旦出嫁，必将彻底失去自我，这只能更有利于Google。除非她是一个"不久之后还要再嫁的女人"，但商业显然不是儿戏，假如微软真的并购雅虎很可能会出现双输的局面。

　　就目前而言，或许苹果、Google、微软都不具备真正的"颠覆性、革命性"的勇气与必要。

　　历史正在进入一个英雄迟暮的年代，我期待能够看见新的、不可阻挡的力量，这或许会来自超媒体Mobile……（尽管，苹果、Google、微软同样觊觎于此）

　　说一句题外话，如果有一天新浪、百度、腾讯、网易合并了，那一定是天大的悲哀，中国的互联网就此就完蛋了，保持物种的多样性是维护生态平衡的最有效的办法，否则就真的没指望了，我们就又回到了"蓝绿蚂蚁的年代"。