【王鹏越新浪专栏周之四】
从财报看盛大的颓势(上篇)
战略决策失误,主营业务负增长,霸主地位摇摇欲坠,尽管放弃“盒子”急刹车!但问题远非“盒子”那么简单,面临投入巨大多元化迷途的盛大传奇还能走多远?
■文/王鹏越
承认失误是回归正确的开始,放弃错误不总是愉快的,因为大多数情况下放弃错误往往比坚持正确更需要决心、勇气与彻底的执行力。
或许,没有人确切地知道从免费游戏、高额投入力推盒子到点卡涨价与弃“盒”急刹,陈天桥与盛大人经历过怎样的心路历程。
但当我获悉盛大放弃“盒子计划”的时候,我还是要为盛大的急刹车鼓掌,尽管此前我和一些业内的朋友对一直不看好盛大的多元化、盛大盒子与盛大所谓的IPTV,尽管盛大的战略决策失误已经给盛大带来了巨大的代价,但急刹车毕竟比一意孤行,一头撞墙要好得多。
事实上,盛大面临的一系列困境在其经过处理的公开财报上仍然难以掩饰。对其财务数据的解读将有助于我们更客观地了解盛大的问题所在。
主要业务衰退,盛大再次临对严峻的抉择与挑战
盛大互动娱乐有限公司(以下简称“盛大”)于2006年2月27日公布了其截至2005年12月31日的第四季度和全年未经审计财务报告,该报告简要披露了公司财务状况及经营成果的部分财务指标,并结合公司战略进行了适当分析。但从该报告有限的信息中可以看出,盛大的财务状况在一定程度上存在恶化的迹象,通过进一步解读其战略调整的动向可以判断,盛大处于一个关键的过渡时期,将再次面对严峻的抉择与挑战。
成长性分析
盛大2005年度净营业收入为人民币18.97亿元,较上年度的人民币12.99亿元增长46.03%,如图1所示,全年成增长迅猛。但就2005年季度间比较,第四季度净营业收入为人民币3.61亿元,较上年同期下降16.33%,较上季度下降27.85%,而第三季度较上年第四季度增长15.97%,如图1所
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