十二月 16, 2006
我们要什么样的国际化
由. Pengyue Wang 将文章归档于 business2.0
入世五周年之际的思索:
我们需要怎样的国际化
我们需要怎样的国际化
大跃进的时代过去了近半个世纪，但一个民族的性格顽疾却依然会间歇性地发作。缺乏理智、好大喜功、盲目跟风与相信幻想在新经济的中国企业中总是悲哀地重复。理性面对问题、理性面对批评方是积极与进步的心态。
入世五年，中国的各行各业发生了巨变。入世推动的经济增长和技术进步是目共睹的。但作为一个企业，在国际化趋势和浪潮面前，不应该迷失，永远也不该放弃预警。
一段时间以来的所谓倾销案、商标之争、集体败诉，以及中国海外科技股的新一轮下滑，给某些盲目的商业行为敲响了警钟。
无序、同质化、死拼价格、缺乏核心技术与科学规范管理的竞争正在许多领域蔓延，特别是充满机会与陷阱的IT业与IT相关的制造业。当一些企业发展停缓，市场占有下降，利润滑坡时，"国际化"一下子变成了许多人寄托憧憬与捞取梦想的美丽稻草。
曾经的那场"超级并购"俨然成了国人狭隘与脆弱民族情节的强心剂，某知名人士与某企业竟然激动得振臂高呼--"到世界去扭亏"。一时间形形色色的并购像雨后的蘑菇一样遍地丛生，某企业甚至为花一两百万人民币收购的那些连大多数韩国也不知道的韩国"三脚猫公司"而大肆宣扬与渲染。
我们真的需要国际化吗？我们该要怎样的国际化？
当跨国公司集中他们的技术、管理、品牌与运作优势纷纷抢食中国这个或许是最后与最肥沃的市场时，我们有多少理由，到他们的后院分一杯羹？
事实上，推行国际化战略的企业，往往会遇到一系列的风险，如何满足不同的海外市场的需求；货币的波动加大了预测成本和
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