寻找伟大的“慢”元素

将文章归档于 business2.0 on 2007-02-06

寻找伟大的"慢"元素

 

　　10倍速商业时代，或许你可以借助新技术与新商业理念让某个产品迅速窜红，但你很难让它成为一个真正经典。你的产品是给谁的，你必须向谁发出怎样的邀请或暗示

 

■文/王鹏越

　　种种迹象表明快鱼吃慢鱼时代似乎正在消逝，新商业在不断颠覆传统商业观念的同时，也在不断颠覆着自己，新旧商业在彼此借鉴、依托与融合中创新，但当我们细细地考量那些伟大的产品案例时，更多的法则仍交汇于商业的原点，一些看上去一向很"慢"的鱼其实非常凶猛，因为他们把更多的精力放在了"慢"元素上。

 

　　苹果公司一直是一条很慢、很慢的鱼，然而，随着苹果iPod在商业上的成功，以及iPhone的发布，整个世界都问：为什么是苹果？作为新商业土壤中的公司，苹果为什么没有随波逐流，当我们用最原始的商业思维去打量这家备受溢美的Cool公司的时候，就不难发现苹果与诸如：徕卡、MINI、万宝龙、甲壳虫甚至是Armani有许多相似之处--那些伟大的"慢"元素。

 

　　注重给用户带来与众不同的"设计体验"恰恰是苹果永保新鲜的秘诀。变化的是不同性能的产品与市场，不变的是其一贯的风格与品质--简洁、时尚、方便、友善。不争三秒钟的技术，却争三秒钟的眼球与耳朵，以及拥有这双眼球的人……

 

　　iPod成功的独特之处在于"iPod与iPod拥有者"的关系，正如台湾学者詹伟雄所言："许多人拆解iPod，都忽略了它是「我和我的iPod」--而非iPod--才是消费者对它有好感的理由。"

 

　　良工不示人以濮，"fast is
slow（快就是慢）。"事实上，10倍速商业时代的慢法则正是向伟大元素的回归。但问题的关键仍然在于你的产品是给谁的，你必须向谁发出怎样的邀请或暗示？这或许就是为什么无论是西雅图微软的科技新贵还是台湾与大陆的新商业企业家都钟爱Armani西服的原因。