关于80后《反感指数调查》

将文章归档于 Gadgets on 2007-05-04

你是让"80后"反感的CEO吗？

对于管理者来说，在试图探究、了解与规范下属，强调企业及自己的要求的同时，是否也考虑过你的那些行为最令80后反感

■文/王鹏越

　　不管你承认与否，80后现象都或多或少地存在于我们的周围，并且将更多地影响我们的未来，今天的80后就是3~5年后社会的最主流消费人群与创造力人群，这是不可小视、更不可回避的一代。

　　但在许多拥有花岗岩脑浆的人眼里，世界正在变得充满危险与不可知，技术的进步似乎成了文明的迷药，从迷幻教堂（Psychedelic Churches）到网吧里的骇客；穿着褴褛的无政府主义者变成了"愤怒的妥协主义者"，而身着白衬衫的妥协主义者变成了"愤怒的无政府主义者"……



　　许多人不假思索地把自己看不惯、不喜欢的一切都归咎于那些比自己年轻，但并不买自己账的年轻人。妖魔化80后、妖魔化一个新的时代已经成为了他们的一种习惯。"别老盯着窟窿，那样你会活不下去的"一位80后的网友表达了与约翰·克里斯朵夫同样的观点。

　　人们对于黄健翔有着不同的褒贬，但他的那句"你不是一个人"却不能不引起我们的警醒，因为我们面对的不只是80后，瑞贝卡与黄健翔都不是80后，他们的事件几乎不会出现在过去的岁月，或至少不会被人们广泛获知，但今天却影响一个时代的痕迹。

　　在一个更Open、更交互、更扁平、与更颠覆家长恶习的年代，原本暗流的能量--创造力与破坏力都被更容易地释放出来，时间与经历将更大地教育那些观念陈旧不肯放下架子的人。

　　许多走过"激情岁月"的人常常忘记一位红色领袖的话："职务并不给人以智慧！"而年龄却常常成为一些失败的家长与领导者，要求被尊重的可怜理由。当CEO与HR以及我们中的一些长者与学者在"绞心"于如何管理80后的时候，我们常常忘记，自己有多么的自以为是与令人反感。

　　关于80后管理的《反感指数调查》显示：大多数80后的员工最反感的是"不公平"与"不尊重"，80后要求更公平、更透明、更有规则，最痛恨失去公平。要求明确的游戏规则，底线清晰、严宽一致，及其厌恶蔑视人性的管理者。

　　没有缺点的青年就不是青年，50、60、70是这样，80同样也是这样，但我们常常忘记或无睹于他们的优点，80后的人群中有着年长者因屈服于岁月而失却的优点：无畏、进取、强烈的创新意识，勇于挑战官僚与传统，不容忍陈腐，不想为愚蠢的命令浪费自己的耐心，对自我与世界充满了渴望、憧憬、梦想与激情。

　　当然，一些80后身上也存在着令管理者反感的问题，缺乏责任心、易跳槽与自以为是成了管理者们最头疼的三个问题。但《一个70人对80人的管理秘籍》并不是"旧有的管理思维者"可以轻易做到的。

　　蒋中正晚年检点自己在大陆失败的原因时说："只有两点，一是没有土改，二是没有抓住年轻人。"一个是公平体制没有建立，另一个是不重视青年。"泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者……"2000多年前秦相李斯的《谏逐客书》仍言犹在耳，仿佛惊雷。

　　这貌似与80后有关，但对于CEO或各级的管理者来说，有时反省犹如汽车的保养，它能让你思维与观念的发动机保持高效与顺畅，而善于聆听与学习的心态才是你的润滑剂，有时聆听会极大地降低你在人群中的反感指数，不论你是80后，还是80前。

附：

关于80后管理的《反感指数调查》　　　　　　　　　　　　　　　

以下为《数字商业时代》杂志针对80后管理的独家调查，对自己有"进取"要求的管理者与80后，敬请对号入座。

80后最反感的管理者行为：

1、不公平：责权利不清，管理不规范，制度不透明，黑箱操作。　　（50）
2、不尊重：不信任、不沟通，开业务会就是开批斗会。　　　　　　（40）
3、无偿加班: 压榨劳动力，教导员工甘心当苦力。　　　　　　　　（30）
4、吝啬：掏钱就急。工资、奖金、年假以及福利能克扣就克扣。　　（30）
5、不诚信：不守诺，答应员工的事情得赖就赖。　　　　　　　　　（30）

6、不表扬：爱抱怨而不是鼓励，总是归罪于下属，缺乏人情味。　　（20）
7、不培训：让员工自学成才，不管员工的职业规划。　　　　　　　（10）
8、任人唯亲：亲近只会拍马没有真本事的人。　　　　　　　　　　（10）

9、"穿小鞋"：对看不顺眼的员工加强"整"、"治"。　　　　　（10）

管理者被反感的指数说明：
（10-40）你是80后虽然反感但还能忍受的管理者。你为员工"营造"了一些或紧张压抑或愤懑氛围，很难想象这会让你的员工创造出优秀的业

绩来。你必须尽快进行改进和调整。

（50-90）你是80后很反感的管理者。你和你的直接下属缺乏彼此的信任，你令你的下属丧失热情。你必须深刻反省并尽快进行彻底的改进和调

整，否则员工很生气，后果很严重。

（100及以上）你是"万人嫌"。80后避之唯恐不及的领导。当然70与60的员工也不喜欢你。你可以不用改进了，因为你很快就会变成"陆纯初

"第二。

管理者最反感的80后行为：
1、缺乏责任心。出了问题总找借口 （50）
2、不忠诚，易跳槽。 （40）
3、狂妄、自以为是。 （30）
4、没成绩还要加薪。 （30）
5、目无尊长，不把领导当回事儿。 （30）
6、漠视管理制度，经常违章违纪。 （30）
7、眼高手低、不切实际。 （20）
8、不懂又不耐烦，往往重复发问。 （10）
9、脆弱、受不了批评。 （10）
10、缺乏艰苦奋斗的精神。 （10）

80后被反感的指数说明：
（10-40）你是管理者虽然反感但能接受的80后。你本身适应能力不足，容易对工作产生失落感和受挫感，会有些许浮躁与茫然。要想在职场中

有所作为，你就应该改变心态，对自己"狠"一点，在遇到困难的时候要把它看成是锻炼自己承受能力的机会。

（50-90）你是管理者很反感的80后。毕竟这世界没有绝对的自由，如果你还目标高远能力不及，你就很容易成为管理者轻视你的理由。态度决

定高度，只要你愿意改变，你的目标便不会缥缈虚无。

（70-90）你是管理者心目中的"万人烦"。保持个性是你的权利，但你必须为此付出代价。